想象一下2022年战略计划

我倡议:

OG体育是一所严谨的基督教文科大学，在日益复杂和全球相互依存的世界中拥抱机遇，应对新出现的挑战.

1. 在大学推广基督教文科.
   1. 根据目标受众评估和调整当前的在线模式及其与基督教文科使命的关系.
   2. 审查和调整，以协调, 每个学术项目中严谨/复杂的连贯进展，以呈现日益复杂的可识别成分, 知识结构, 以及文科技能的清晰组成部分.
   3. 加强基金会计划.
2. 参与社会和全球责任.
   1. 培养公民话语，富有成效的对话，和救赎行动的校园文化.
   2. 创建一个机制来计划、管理和促进关注当前社会挑战的活动.
3. 培养“软技能”作为基本技能.
   1. 培养批判性思维, 创造性的展望, 较强的沟通能力, 合作和跨学科的学习.
   2. 加强正式学术工作与体验式学习之间的关系.
   3. 使学生具备清晰表达文科学习与职业生活之间的基本联系的能力.

项目2:

深化身份作为一个充满活力的社区的基督教信仰和全人的转变植根于卫斯理圣洁的传统.

1. 实施大学社区属灵培育计划.
   1. 优化属灵成长活动.
   2. 经资源修订的GPS学生属灵培育计划.
2. 增进对圣经和卫斯理圣洁神学的理解和欣赏.
   1. 在整个大学追求21世纪卫斯理圣洁神学的深思熟虑的整合.
   2. 为没有或很少有圣经知识的学生设计增加圣经知识的节目.
   3. 培养学生对圣经的喜爱，使之成为属灵培育的重要来源.
3. 建立一个有利于道德和精神成长的社区.
   1. 在课堂内外培养校园关系文化.
   2. 强调圣经中的好客作为校园实践和属灵操练.

行动3:

培养一个文化上负责任的基督徒社区，实践好客, 相互关系, 救赎性的社会行为, 和充满恩典的和解.

1. 在提升文化竞争力方面提供思想和行动领导.
   1. 传达文化和种族多样性在精神和道德成长中的重要性.
   2. 评估和发展文化响应计划和倡议，以支持多样性作为体现基督教社区的重要方面.
2. 为跨文化交流创造条件并树立榜样.
   1. 增加知识和多样性的重要性，以推进反映文化谦逊的变革.
   2. 增加来自代表性不足群体的教职员工和学生代表.
   3. 利用资源提高跨文化意识和知识.
3. 发展和维护有利于经验公平的环境.
   1. 实践文化响应教学法.
   2. 对代表性不足的人群进行评估和开发分析.

项目4:

招募, 保留, 培养致力于学术成就和学生成功的优秀教师学者.

1. 促进和加强教师和学生的参与.
   1. 继续推进本科生科研工作.
   2. 扩大指导机会/改进.
2. 实施全面的教师发展计划.
   1. 实现对教师奖学金和教学发展的可持续支持.
   2. 设计和实施休假建议的截止日期日历，更有利于提前教师计划.
3. 开发和完善招聘和留住高素质教师的方法.
   1. 确定并解决招聘和留用方面的挑战.
   2. 实施措施，培养和跟踪非盟校友在高等教育中的职业发展.
4. 庆祝教师成就.
   1. 为终身教授制定学术成就激励措施.

倡议V:

创造一种商业创新文化，以满足任务准备的战略需求, 制度可持续性, 学生的负担能力.

1. 对出勤成本产生下行压力.
   1. 实施减少学生平均债务负担的策略.
   2. 实现点燃运动的目标，到2020年奖学金捐赠增长1000万美元.
2. 培育、资助和奖励创新.
   1. 建立专责小组，负责培育和资助创新.
   2. 提高对不断变化的高等教育市场的反应能力.
3. 实施战略预算、融资和净收入产生.
   1. 完善预算流程，促进机构的灵活性和增长.
   2. 从符合大学使命和发展的战略调整计划中取得预期的结果.
   3. 达到理想的学生体型:1500 TUG, 500 Graduate, 750 APS.

第六倡议:

在发展中追求卓越, 实现, 以及系统管理, 设施, 和基础设施.

1. 最大限度地提高大学功能和机会的物理设施.
   1. 实现新建设点燃运动目标, 资本改造和项目计划实施.
   2. 更新设施总体规划.
   3. 优化利用大学设施.
2. 改善在线学生体验.
   1. 优化在线设备和容量.
3. 提高内部基础设施的容量和效率.
   1. 确保ERP的可行性.
4. 识别、雇用和培养致力于支持大学使命的优秀员工.
   1. 完整的薪酬基准.
   2. 投资培训和发展教师和员工.